Nienke is 38 jaar, woont samen met haar partner Tim en is moeder van Sara en Jens. In 2019 begon ze bij Eurokit. Sinds 2026 is ze directeur van Eurokit Dinxperlo.
“Binnen vijf jaar wilde ik directeur zijn”
Nienke lacht wanneer ze terugkijkt op haar ontwikkeling. “Binnen vijf jaar wilde ik directeur zijn, maar het werd vier jaar eerder.”
Dat klinkt ambitieus. En dat is het ook. Maar wie Nienke spreekt, merkt al snel dat ambitie voor haar niet alleen gaat over een functie of titel. Het gaat vooral over kansen zien, aanpakken en blijven groeien.
“In 2019 ben ik bij Eurokit begonnen. Ik hou van aanpakken en mijn directeur Joost gaf mij alle ruimte. Het bedrijf groeide en ik kon overal aan meehelpen.”
Bij DOC Opleiding & Training volgde Nienke eerst de opleiding Management Assistent. “Die opleiding heeft voor mij de basis gelegd voor meer.”
Praktijk en theorie bij elkaar brengen
Daarna koos Nienke voor de opleiding Praktische Bedrijfskunde HBO. Vooral de combinatie van theorie en eigen praktijk sprak haar aan.
“Je werkt aan situaties uit je eigen organisatie en koppelt die aan modellen uit de bedrijfskunde. Dat vond ik sterk. Je leert niet alleen iets, je past het ook meteen toe.”
Tijdens de opleiding verdiepte Nienke zich onder andere in marketing, logistiek, financiën, HRM en management & organisatie. Vooral in het tweede leerjaar kwam voor haar veel samen.
“Ik herkende mijn eigen functie en die van mijn collega’s beter. Ik zag de structuur van het bedrijf helderder en ik zag ook waar kansen lagen om verder te groeien.”
Van idee naar nieuw bedrijf
Eén van die kansen groeide uit tot Kitservice Nederland. Een nieuwe tak die is ontstaan vanuit Eurokit en inspeelt op een duidelijke behoefte uit de markt.
“Het idee ontstond binnen Eurokit en tijdens mijn studie heb ik het verder uitgewerkt als onderdeel van de opdrachten. Eerst was het een plan op papier. Nu is die wens omgezet in een echt bedrijf.”
Kitservice Nederland richt zich op bedrijven die kitwerk vaker zelf willen kunnen uitvoeren. Het bedrijf verkoopt niet alleen kit, maar leert monteurs vooral hoe zij kitwerk beter en professioneler kunnen doen.
Met een realistische oefenomgeving en gericht advies helpt de kitcursus bedrijven om veelvoorkomend kitwerk zelf goed uit te voeren.
“Denk aan een vervangen tegel of een naad die snel opnieuw afgekit moet worden. In plaats van te wachten op een extern team, leren bedrijven nu hoe ze dit werk zelf goed kunnen doen.”
Groeien met structuur
De groei blijft niet beperkt tot nieuwe diensten. Ook de organisatie zelf ontwikkelt zich verder. Uit Eurokit is inmiddels de Eurokit Groep ontstaan, met de hoofdvestiging in Dinxperlo en vestigingen in Barneveld, Den Haag, Bocholt en sinds kort ook Franeker.
“We blijven groeien binnen Eurokit,” vertelt Nienke. “En juist dan is structuur belangrijk.”
De opleiding heeft haar geholpen om die groei scherper te bekijken. Niet alleen vanuit gevoel, maar ook vanuit kennis en modellen.
“Uit elke situatie kom je sterker. Voor mij is het: onthouden, opslaan en er iets mee gaan doen.”
Voor de volle 100 procent
Wie Nienke vraagt naar haar persoonlijke groei, krijgt een helder antwoord.
“Als ik ergens voor ga, dan ga ik er ook voor de volle 100 procent voor. Of misschien nog wel meer. Dat is denk ik wel kenmerkend voor mij.”
Voordat ze bij Eurokit begon, werkte Nienke ongeveer zes jaar als intercedente. Ook daar leerde ze veel over coachen, samenwerken en omgaan met mensen. Maar bij Eurokit kreeg ze de kans om verder te groeien.
“Eurokit heeft mij de ruimte gegeven en die kans heb ik met beide handen aangepakt.”
De opleiding gaf haar daarbij extra houvast.
“DOC bracht mij de kennis bij en de praktijkopdrachten gaven structuur. Toen wist ik zeker: ik kan het, ik wil het en nu ben ik er.”
Directeur zijn
Sinds 2026 is Nienke directeur van Eurokit Dinxperlo. Wat er is veranderd sinds ze die rol heeft?
Ze denkt even na. “Eerlijk gezegd niet veel. Ik hoop vooral de groei door te zetten die we al hebben ingezet. Maar het allerbelangrijkste voor mij is dat alle medewerkers met plezier naar het werk blijven gaan. Dat staat bij mij echt op nummer één.”
Voor Nienke draait leidinggeven dus niet alleen om plannen, cijfers en groei. Het gaat ook om mensen. Om een organisatie waarin medewerkers hun werk goed kunnen doen en met plezier onderdeel zijn van de ontwikkeling.
Werk, studie en gezin combineren
Een opleiding volgen naast werk en gezin vraagt tijd en energie. Ook bij Nienke was dat zo.
“Thuis heb ik rust en geniet ik van mijn kinderen Sara en Jens. Mijn man Tim en ik versterken elkaar. Hij is echt een man van de praktijk en helpt mee. We geven elkaar de ruimte om te doen wat we leuk vinden.”
Tim studeerde eerder zelf langere tijd. Nu waren de rollen omgedraaid. “Ik studeerde vaak in de avond, als de kinderen sliepen. In het weekend hebben we een druk privéleven, maar ik heb veel energie. Of misschien krijg ik er juist energie van.”
Bij het weggaan vult Nienke nog aan dat ze veel steun heeft gehad van haar omgeving. “Mijn ouders en schoonouders staan altijd voor ons klaar. En vooral Tim heeft mij altijd gesteund en mij de ruimte gegeven om de opleidingen te volgen.”
Kansen krijgen en pakken
Nienke kijkt met trots terug op haar ontwikkeling. Van Management Assistent naar Praktische Bedrijfskunde HBO. Van meebouwen aan Eurokit naar directeur van Eurokit Dinxperlo.
“Als je de kans krijgt om te groeien, moet je hem ook pakken. Dat heb ik gedaan.”
En daarmee is haar verhaal een mooi voorbeeld van wat leren in de praktijk kan doen. Niet alleen voor je functie, maar ook voor je vertrouwen, je blik op de organisatie en de stappen die je daarna durft te zetten.
