Clint is 33 jaar, getrouwd met Ana en vader van dochter Lotus. Sinds 2020 is hij directeur van Venatec B.V., een snelgroeiend bedrijf dat gespecialiseerd is in onderhoud, modernisering, reparatie en het oplossen van storingen aan roltrapsystemen in Nederland.
“Niet de inspanning telt, maar het resultaat”
Clint glimlacht wanneer hij vertelt over zijn bedrijf en zijn ontwikkeling als ondernemer. “Het resultaat is belangrijker dan de inspanning. Niet hoe hard je werkt telt, maar hoe effectief je bent in wat je doet.”
Samen met zijn broer runt Clint Venatec B.V.. Waar het bedrijf in 2020 begon met twee personen, bestaat het team inmiddels uit vijftien medewerkers. “We groeiden snel. Te snel eigenlijk. Er kwam veel stress bij kijken en op een gegeven moment wist ik: dit moet anders.”
Tijdens de opleiding Praktische Bedrijfskunde HBO leerde Clint beter begrijpen in welke fase zijn organisatie zich bevond. “Ik herkende de pioniersfase van een startende organisatie. Inmiddels zitten we in de differentiatiefase. We hebben er echt een organisatie van gemaakt.”
Van alles zelf doen naar overzicht en structuur
In de beginjaren deed Clint veel op gevoel en intuïtie. Dat paste bij de fase waarin het bedrijf zat, maar door de groei was er meer structuur nodig.
“Eerst deden we alles zelf en pakten we alles aan. Nu werken onze monteurs op locatie volgens een duidelijke planning. Op kantoor hebben we verkoop, inkoop en planning ingericht. We werken met een ERP-systeem dat we zelf hebben opgezet.”
Volgens Clint zit de grootste verandering in overzicht. “We hebben het proces nu veel beter onder controle. Ons werk draait natuurlijk om goed werkende en veilige installaties. Maar minstens zo belangrijk is dat het proces klopt. Opdrachtgevers moeten tevreden zijn, monteurs moeten hun werk goed kunnen doen en wij willen als bedrijf gezond blijven draaien.”
De modules financiën, marketing, logistiek, HRM en organisatie hielpen hem om anders naar zijn bedrijf te kijken. “Ik heb geleerd om modellen niet alleen te begrijpen, maar ook echt toe te passen in mijn eigen organisatie.”
Theorie direct toepassen in de praktijk
Dat de opleiding praktisch is, past goed bij Clint. In zijn kantoor laat hij zijn “warroom” zien. Aan de muren hangen modellen en analyses: SWOT, Lean 5S, procesanalyses en schema’s rondom ERP. Alles is met de hand uitgewerkt en direct gekoppeld aan de praktijk van Venatec.
Docent bedrijfskunde John Elschot is zichtbaar onder de indruk. “De leerling overtreft de meester,” zegt hij enthousiast. “Nu ik dit zie, was een 10 misschien nog passender geweest dan de 9 die je hebt gekregen.”
Daarna ontstaat vanzelf een gesprek over de opleiding, de modules, de docenten en het portfolio. Voor Clint is duidelijk dat de opleiding meer heeft gebracht dan alleen kennis. “De opleiding heeft mij veranderd als persoon. Van zomaar wat doen, weet ik nu wat effectief werken is. We gingen van hard werken naar georganiseerd werken. Meer kwaliteit, meer resultaat.”
Een familiebedrijf met energie
Wie Clint spreekt, ziet al snel zijn energie en enthousiasme. Hij vertelt open over zijn achtergrond en over de mensen om hem heen. “Ik ben de jongste van zes kinderen. Mijn broers werken ook bij Venatec: één als mede-eigenaar, één in de verkoop en één als senior monteur.”
Ook zijn vrouw Ana is betrokken bij het bedrijf en werkt mee in de boekhouding. “Zij let goed op de kosten,” zegt Clint lachend. “En mijn moeder Gwen ondersteunt in het magazijn. Zij helpt onze monteurs met kleding, auto’s en allerlei praktische zaken, zodat zij zich kunnen richten op hun werk.”
Clint begon zelf al op jonge leeftijd in de techniek. Als vijftienjarige werkte hij als monteur in de installatietechniek en behaalde hij zijn vakdiploma’s. Die ervaring helpt hem nog steeds. “Ik weet wat onze monteurs doen en wat hun werk inhoudt. Dat is waardevol als je een bedrijf leidt.”
Meer balans, meer richting
De opleiding heeft niet alleen invloed gehad op Venatec, maar ook op Clint persoonlijk. “Mijn work-life balance is nu veel beter. Ik heb meer tijd voor mijn vrouw Ana en mijn dochter Lotus. Dat is ook weleens anders geweest.”
Thuis wordt Nederlands, Engels én Portugees gesproken. Clint lacht: “Mijn dochter van vier spreekt inmiddels beter Portugees dan ik.”
Ook zakelijk kijkt Clint nu verder vooruit. “Tegenwoordig denk ik meer in scenario’s. Er liggen veel kansen om Venatec verder te laten groeien. We hebben na het invoeren van nieuwe strategieën al betere resultaten geboekt op het gebied van verkoop, efficiëntie en kwaliteit. Maar ik weet nu ook: meer omzet betekent niet automatisch meer winst.”
Ondernemer én manager
Clint ziet volop mogelijkheden voor de toekomst. Misschien groeit Venatec verder, misschien start hij ooit een nieuw bedrijf of zet hij zijn kennis in als consultant of investeerder voor andere mkb-bedrijven.
“De praktijk kende ik al. Nu ken ik ook de theorie erachter. Ondernemer was ik al, maar door de opleiding kan ik nu ook veel beter manager zijn.”
Met een brede glimlach vat Clint zijn ontwikkeling samen: “Ik weet nu beter hoe ik plannen moet maken, risico’s moet inschatten en keuzes moet onderbouwen. Dat geeft rust én richting.”
