Nienke is 38 jaar, woont samen met haar partner Tim en is moeder van Sara en Jens. In 2019 begon ze bij Eurokit. Sinds 2026 is ze directeur van Eurokit Dinxperlo.

“Binnen vijf jaar wilde ik directeur zijn”

Nienke lacht wanneer ze terugkijkt op haar ontwikkeling. “Binnen vijf jaar wilde ik directeur zijn, maar het werd vier jaar eerder.”

Dat klinkt ambitieus. En dat is het ook. Maar wie Nienke spreekt, merkt al snel dat ambitie voor haar niet alleen gaat over een functie of titel. Het gaat vooral over kansen zien, aanpakken en blijven groeien.

“In 2019 ben ik bij Eurokit begonnen. Ik hou van aanpakken en mijn directeur Joost gaf mij alle ruimte. Het bedrijf groeide en ik kon overal aan meehelpen.”

Bij DOC Opleiding & Training volgde Nienke eerst de opleiding Management Assistent. “Die opleiding heeft voor mij de basis gelegd voor meer.”

Praktijk en theorie bij elkaar brengen

Daarna koos Nienke voor de opleiding Praktische Bedrijfskunde HBO. Vooral de combinatie van theorie en eigen praktijk sprak haar aan.

“Je werkt aan situaties uit je eigen organisatie en koppelt die aan modellen uit de bedrijfskunde. Dat vond ik sterk. Je leert niet alleen iets, je past het ook meteen toe.”

Tijdens de opleiding verdiepte Nienke zich onder andere in marketing, logistiek, financiën, HRM en management & organisatie. Vooral in het tweede leerjaar kwam voor haar veel samen.

“Ik herkende mijn eigen functie en die van mijn collega’s beter. Ik zag de structuur van het bedrijf helderder en ik zag ook waar kansen lagen om verder te groeien.”

Van idee naar nieuw bedrijf

Eén van die kansen groeide uit tot Kitservice Nederland. Een nieuwe tak die is ontstaan vanuit Eurokit en inspeelt op een duidelijke behoefte uit de markt.

“Het idee ontstond binnen Eurokit en tijdens mijn studie heb ik het verder uitgewerkt als onderdeel van de opdrachten. Eerst was het een plan op papier. Nu is die wens omgezet in een echt bedrijf.”

Kitservice Nederland richt zich op bedrijven die kitwerk vaker zelf willen kunnen uitvoeren. Het bedrijf verkoopt niet alleen kit, maar leert monteurs vooral hoe zij kitwerk beter en professioneler kunnen doen.

Met een realistische oefenomgeving en gericht advies helpt de kitcursus bedrijven om veelvoorkomend kitwerk zelf goed uit te voeren.

“Denk aan een vervangen tegel of een naad die snel opnieuw afgekit moet worden. In plaats van te wachten op een extern team, leren bedrijven nu hoe ze dit werk zelf goed kunnen doen.”

Groeien met structuur

De groei blijft niet beperkt tot nieuwe diensten. Ook de organisatie zelf ontwikkelt zich verder. Uit Eurokit is inmiddels de Eurokit Groep ontstaan, met de hoofdvestiging in Dinxperlo en vestigingen in Barneveld, Den Haag, Bocholt en sinds kort ook Franeker.

“We blijven groeien binnen Eurokit,” vertelt Nienke. “En juist dan is structuur belangrijk.”

De opleiding heeft haar geholpen om die groei scherper te bekijken. Niet alleen vanuit gevoel, maar ook vanuit kennis en modellen.

“Uit elke situatie kom je sterker. Voor mij is het: onthouden, opslaan en er iets mee gaan doen.”

Voor de volle 100 procent

Wie Nienke vraagt naar haar persoonlijke groei, krijgt een helder antwoord.

“Als ik ergens voor ga, dan ga ik er ook voor de volle 100 procent voor. Of misschien nog wel meer. Dat is denk ik wel kenmerkend voor mij.”

Voordat ze bij Eurokit begon, werkte Nienke ongeveer zes jaar als intercedente. Ook daar leerde ze veel over coachen, samenwerken en omgaan met mensen. Maar bij Eurokit kreeg ze de kans om verder te groeien.

“Eurokit heeft mij de ruimte gegeven en die kans heb ik met beide handen aangepakt.”

De opleiding gaf haar daarbij extra houvast.

 “DOC bracht mij de kennis bij en de praktijkopdrachten gaven structuur. Toen wist ik zeker: ik kan het, ik wil het en nu ben ik er.”

Directeur zijn

Sinds 2026 is Nienke directeur van Eurokit Dinxperlo. Wat er is veranderd sinds ze die rol heeft?

Ze denkt even na. “Eerlijk gezegd niet veel. Ik hoop vooral de groei door te zetten die we al hebben ingezet. Maar het allerbelangrijkste voor mij is dat alle medewerkers met plezier naar het werk blijven gaan. Dat staat bij mij echt op nummer één.”

Voor Nienke draait leidinggeven dus niet alleen om plannen, cijfers en groei. Het gaat ook om mensen. Om een organisatie waarin medewerkers hun werk goed kunnen doen en met plezier onderdeel zijn van de ontwikkeling.

Werk, studie en gezin combineren

Een opleiding volgen naast werk en gezin vraagt tijd en energie. Ook bij Nienke was dat zo.

“Thuis heb ik rust en geniet ik van mijn kinderen Sara en Jens. Mijn man Tim en ik versterken elkaar. Hij is echt een man van de praktijk en helpt mee. We geven elkaar de ruimte om te doen wat we leuk vinden.”

Tim studeerde eerder zelf langere tijd. Nu waren de rollen omgedraaid. “Ik studeerde vaak in de avond, als de kinderen sliepen. In het weekend hebben we een druk privéleven, maar ik heb veel energie. Of misschien krijg ik er juist energie van.”

Bij het weggaan vult Nienke nog aan dat ze veel steun heeft gehad van haar omgeving. “Mijn ouders en schoonouders staan altijd voor ons klaar. En vooral Tim heeft mij altijd gesteund en mij de ruimte gegeven om de opleidingen te volgen.”

Kansen krijgen en pakken

Nienke kijkt met trots terug op haar ontwikkeling. Van Management Assistent naar Praktische Bedrijfskunde HBO. Van meebouwen aan Eurokit naar directeur van Eurokit Dinxperlo.

“Als je de kans krijgt om te groeien, moet je hem ook pakken. Dat heb ik gedaan.”

En daarmee is haar verhaal een mooi voorbeeld van wat leren in de praktijk kan doen. Niet alleen voor je functie, maar ook voor je vertrouwen, je blik op de organisatie en de stappen die je daarna durft te zetten.

Clint is 33 jaar, getrouwd met Ana en vader van dochter Lotus. Sinds 2020 is hij directeur van Venatec B.V., een snelgroeiend bedrijf dat gespecialiseerd is in onderhoud, modernisering, reparatie en het oplossen van storingen aan roltrapsystemen in Nederland.

“Niet de inspanning telt, maar het resultaat”

Clint glimlacht wanneer hij vertelt over zijn bedrijf en zijn ontwikkeling als ondernemer. “Het resultaat is belangrijker dan de inspanning. Niet hoe hard je werkt telt, maar hoe effectief je bent in wat je doet.”

Samen met zijn broer runt Clint Venatec B.V.. Waar het bedrijf in 2020 begon met twee personen, bestaat het team inmiddels uit vijftien medewerkers. “We groeiden snel. Te snel eigenlijk. Er kwam veel stress bij kijken en op een gegeven moment wist ik: dit moet anders.”

Tijdens de opleiding Praktische Bedrijfskunde HBO leerde Clint beter begrijpen in welke fase zijn organisatie zich bevond. “Ik herkende de pioniersfase van een startende organisatie. Inmiddels zitten we in de differentiatiefase. We hebben er echt een organisatie van gemaakt.”

Van alles zelf doen naar overzicht en structuur

In de beginjaren deed Clint veel op gevoel en intuïtie. Dat paste bij de fase waarin het bedrijf zat, maar door de groei was er meer structuur nodig.

“Eerst deden we alles zelf en pakten we alles aan. Nu werken onze monteurs op locatie volgens een duidelijke planning. Op kantoor hebben we verkoop, inkoop en planning ingericht. We werken met een ERP-systeem dat we zelf hebben opgezet.”

Volgens Clint zit de grootste verandering in overzicht. “We hebben het proces nu veel beter onder controle. Ons werk draait natuurlijk om goed werkende en veilige installaties. Maar minstens zo belangrijk is dat het proces klopt. Opdrachtgevers moeten tevreden zijn, monteurs moeten hun werk goed kunnen doen en wij willen als bedrijf gezond blijven draaien.”

De modules financiën, marketing, logistiek, HRM en organisatie hielpen hem om anders naar zijn bedrijf te kijken. “Ik heb geleerd om modellen niet alleen te begrijpen, maar ook echt toe te passen in mijn eigen organisatie.”

Theorie direct toepassen in de praktijk

Dat de opleiding praktisch is, past goed bij Clint. In zijn kantoor laat hij zijn “warroom” zien. Aan de muren hangen modellen en analyses: SWOT, Lean 5S, procesanalyses en schema’s rondom ERP. Alles is met de hand uitgewerkt en direct gekoppeld aan de praktijk van Venatec.

Docent bedrijfskunde John Elschot is zichtbaar onder de indruk. “De leerling overtreft de meester,” zegt hij enthousiast. “Nu ik dit zie, was een 10 misschien nog passender geweest dan de 9 die je hebt gekregen.”

Daarna ontstaat vanzelf een gesprek over de opleiding, de modules, de docenten en het portfolio. Voor Clint is duidelijk dat de opleiding meer heeft gebracht dan alleen kennis. “De opleiding heeft mij veranderd als persoon. Van zomaar wat doen, weet ik nu wat effectief werken is. We gingen van hard werken naar georganiseerd werken. Meer kwaliteit, meer resultaat.”

Een familiebedrijf met energie

Wie Clint spreekt, ziet al snel zijn energie en enthousiasme. Hij vertelt open over zijn achtergrond en over de mensen om hem heen. “Ik ben de jongste van zes kinderen. Mijn broers werken ook bij Venatec: één als mede-eigenaar, één in de verkoop en één als senior monteur.”

Ook zijn vrouw Ana is betrokken bij het bedrijf en werkt mee in de boekhouding. “Zij let goed op de kosten,” zegt Clint lachend. “En mijn moeder Gwen ondersteunt in het magazijn. Zij helpt onze monteurs met kleding, auto’s en allerlei praktische zaken, zodat zij zich kunnen richten op hun werk.”

Clint begon zelf al op jonge leeftijd in de techniek. Als vijftienjarige werkte hij als monteur in de installatietechniek en behaalde hij zijn vakdiploma’s. Die ervaring helpt hem nog steeds. “Ik weet wat onze monteurs doen en wat hun werk inhoudt. Dat is waardevol als je een bedrijf leidt.”

Meer balans, meer richting

De opleiding heeft niet alleen invloed gehad op Venatec, maar ook op Clint persoonlijk. “Mijn work-life balance is nu veel beter. Ik heb meer tijd voor mijn vrouw Ana en mijn dochter Lotus. Dat is ook weleens anders geweest.”

Thuis wordt Nederlands, Engels én Portugees gesproken. Clint lacht: “Mijn dochter van vier spreekt inmiddels beter Portugees dan ik.”

Ook zakelijk kijkt Clint nu verder vooruit. “Tegenwoordig denk ik meer in scenario’s. Er liggen veel kansen om Venatec verder te laten groeien. We hebben na het invoeren van nieuwe strategieën al betere resultaten geboekt op het gebied van verkoop, efficiëntie en kwaliteit. Maar ik weet nu ook: meer omzet betekent niet automatisch meer winst.”

Ondernemer én manager

Clint ziet volop mogelijkheden voor de toekomst. Misschien groeit Venatec verder, misschien start hij ooit een nieuw bedrijf of zet hij zijn kennis in als consultant of investeerder voor andere mkb-bedrijven.

“De praktijk kende ik al. Nu ken ik ook de theorie erachter. Ondernemer was ik al, maar door de opleiding kan ik nu ook veel beter manager zijn.”

Met een brede glimlach vat Clint zijn ontwikkeling samen: “Ik weet nu beter hoe ik plannen moet maken, risico’s moet inschatten en keuzes moet onderbouwen. Dat geeft rust én richting.”

Met een glimlach zegt Martine Romijn: “Een man moet een aanvulling zijn op je leven en niet een invulling.” Voor haar geldt datzelfde voor leren: het moet je leven verrijken, niet overnemen. Die aanvulling vond ze in twee opleidingen bij DOC: Praktijkdiploma Loonadministratie en Medewerker Personeelszaken.

Maar ik wilde méér. Ik wilde weer leren en ook leren hóé te leren. Mijn hersenen staan nooit stil,” vertelt ze. Bij DOC volgde ze de opleiding Medewerker Personeelszaken, opgebouwd uit drie modules: loonadministratie, personeelszaken en organisatie & communicatie.

“Het voelde ontzettend goed om na jaren weer te studeren. Het diploma gaf me vertrouwen: ik haalde een 7,8 als eindcijfer en daar ben ik trots op,” zegt ze. Die persoonlijke groei kwam op een belangrijk moment in haar leven. “Mijn huwelijk liep ten einde. We groeiden uit elkaar, ik cijferde mezelf vaak weg. Dankzij de opleiding en de steun van collega’s hervond ik mijn kracht. Ik realiseerde me: ik kan veel meer dan ik dacht.”

“Het voelde ontzettend goed om na jaren weer te studeren.”

In haar werk merkt ze dagelijks het effect van haar opleidingen. “Bij Hencon werken we internationaal. Ik heb collega’s ondersteund met documenten in het Engels en zelfs visumzaken geregeld via de ambassade in Londen. Dankzij de opleiding en mijn taalvaardigheid kon ik dat gewoon oppakken. Heel waardevol.”

Naast haar werk vindt Martine ontspanning in wandelen, het kleuren van mandala’s én een bijzondere hobby: uilen verzamelen. “Samen met een vriendin struinen we de Achterhoekse kringloopwinkels af. Mijn verzameling telt inmiddels ruim 250 uilen,” vertelt ze met een lach.

Hoe ze haar toekomst voor zich ziet? “Lekker blijven werken bij Hencon. Misschien een cursus Duits, of een opleiding in HR. Gewoon bezig blijven en mezelf blijven ontwikkelen, dat past bij mij.”

Wil jij jezelf net zoals Martine blijven ontwikkelen? Neem gerust contact op met onze opleidingsadviseurs en ontdek welke mogelijkheden er zijn.