De wens
Bod’or KTM, een Nederlands-Duits bedrijf dat deur- en kozijnsystemen produceert, wilde groeien en veranderen onder leiding van hun nieuwe operationeel directeur, Jan Huiberts. Jan streefde naar een cultuur waarin medewerkers proactief meedachten en verbeteringen op de werkvloer aandroegen.
Training
Om deze verandering te bewerkstelligen, was het cruciaal dat de vijf Duitse voormannen dezelfde leiderschapsbenadering op de werkvloer toepasten. Dit vormde een uitdaging vanwege de culturele verschillen tussen de Nederlandse en Duitse werkwijzen. DOC Opleiding en Training kwam met de oplossing: een incompany training op maat. Deze training werd ontwikkeld in samenwerking met Jan Huiberts en omvatte acht lessen. De training was volledig afgestemd op de behoeften van Bod’or KTM en werd gegeven door trainer John Elsshot, die zowel de Duitse cultuur begreep als in staat was om mensen te enthousiasmeren en zelfstandig te laten denken.
Resultaat
De training had aanzienlijke resultaten. De voormannen wonnen aan zelfvertrouwen en leerden lastige situaties effectiever en met overtuiging op te lossen. Ze vormden nu een cohesief team en communiceerden beter met hun medewerkers. Ze stimuleerden medewerkers om zelf oplossingen te vinden en verbeteringen aan te dragen, wat resulteerde in zichtbare verbeteringen in de productiehal. Deze veranderingen in leiderschap bevorderden de samenwerking en cohesie binnen het bedrijf, en Bod’or KTM begon te groeien en te veranderen volgens de visie van Jan Huiberts.
